|
Графен - новый наноматериал, состоящий лишь из одного слоя атомов. Его плоская структура обладает уникальными свойствами, которые в будущем найдут свое применение в электронной промышленности, в частности при создании чипов и проводников. Применение графена в электронном приборостроении увеличит быстродействие любого мехагизма вразы. Подобным образом плоские организации обладают уникальными качествами, которые делают их конкурентноспособными и успешными в борьбе за потребителя. Остановимся на этих качествах подробнее.
Как уже упоминалось ранее, пиринговые организации имеют плоскую структуру, которая противопоставляется иерархической. Не трудно понять из названий - в чем принципиальные отличия этих структур, но вместе с этим видя одни лишь термины трудно разглядеть преимущества и недостатки таких форм построения организаций, оценить их полезность для существующей фирмы. Теоретический и практический материал на эту тему говорит нам, что плоская структура несет в себе значительные преимущества.
Плоская структура - не самоцель, но как ни крути уже достаточно зарекомендовавший себя тренд особенно в тех сверах, в которых предусмотрена работа со знаниями. Нам интересно ее изучение т.к. в основном именно она используется в пиринг-производстве или производстве на равных. Стоит быть точнее - сетевое построение организации наиболее близкий вариант.
Сеть равноправных участников - возможно идеал построения современной организации.Заставить работать такую структуру не просто. Для этого необходимо создать определенные условия. Но как и в случае с графеном - толщина слоя всего лишь один атом, но структура все же стабильна. В чем причина стабильности?
Несколько лет я работал в организации, которая пренадлежала сторонним людям. Не смотря на это был в работе и энтузиазм и упорство, и ответственность. Был отличный дружный коллектив. Но через какое то время приходишь к выводу, что личное начинает преобладать над корпоративным. Те качества и пожелания, которые ты в силу производственных причин не реализовывал, все равно рвались наружу. Корпоративная мотивация не помогала никак. Меня демотивировала навязанная роль простого исполнителя.
На мой взгляд плоская сетевая бизнес-структура как раз и способна разрешить это противоречие. В ней каждая «единица» является максимально самостоятельной и независимой и в тоже время способна выстраивать горизонтальные связи с себе подобными. Каждое звено действует в рамках только своей компетенции, т.е. человек является отличным специалистом в своей области.
Но вместе с этим такая структура подразумевает и появление у сотрудника дополнительных качеств, что не противоречит, а скорее даже соответствует природной потребности человека ко всестороннему развитию. Человек начинает проявлять себя по новому. Он видит свой рост, он не стоит на месте, а развивается. Это лучшая личностная мотивация. Именно поэтому можно утверждать, что сетевая структура в большей степени работает во благо отдельного индивида, она более человечна и лояльна. Она дает человеку значительную свободу для творчества и самореализации.
Другой момент. В сетевых организациях люди работают в условиях: равный среди равных (Peer to Peer). У членов такого сообщества как правило общий взгляд на ценности, цели и конечный результат работы. У отдельного человека нет подчиненных, но есть партнеры. Он самостоятельно дозирует степень своей вовлеченности в общий проект.Такие условия не задевают самолюбие людей. Они чуствуют себя комфортно. В такой среде проще налаживать коммуникации, формировать команды, обмениваться знаниями, думать над общей проблемой, принимать решения. Процес перераспределения ресурсов им более доступен. Поэтому плоские организации более гибко реагируют на изменение рынка.
Атмосфера лояльности и доверия распространяется как на клиентов, так и на деловых партнеров. Это увеличивает приток новых знаний и информации внутрь сети, дает возможность поставщикам, клиентам и заказчикам участвовать в работе организации, например обсуждать новый продукт, исследовать его качества и покупную способность.Часто люди внутри организации формируют группы которые относятся друг к другу как поставщики и потребители. Иными словами они могут продавать друг другу продукцию. Выгода сдесь в том, что при этом резко снижаюбтся трансакционные издержки. Повышается эффективность организации за счет большей конкурентноспособности и гибкого поведения на рынке.
Так же стоит отметить, что участники компании предлагают друг другу как бы доверительное партнерство с участием на равных условиях. Они формируют общую ресурсную базу, доступную для всех членов сообщества. Это называется - совместное использование ресурсов.
Как говорилось выше каждая «боевая единица» является максимально самостоятельной, с широким спектром полномочий. Это говорит о том, что кадры в плоских сетевых организациях состоят в основном из лидеров. Они самостоятельно координируют свою деятельность, определяют объемы работ, коннтролируют и управляют бизнес-процесами. Они полностью самоорганизованы как коммерческие структуры и самодостаточны как личности. Можно представить в качестве примера команду фрилансеров которые работают над общим заказом.
Какие проблемы придется решать при создании плоской структуры?В первую очередь необходимо максимально полно изучить будущих сотрудников, оценить их уровень знаний, морально-нравственные качества. Это требуется делать даже гораздо тщательней, чем если бы этот вопрос решался в традиционной иерархической организации. Как мы говорили, в плоских организациях многое строится на доверии и самоорганизации. Чтобы структура сохранялась необходимо добиться среди ее участников высокой степени сотрудничества. Участники должны быть готовы тесно взаимодействовать друг с другом. Назад к разделу
|
