|
|
Peer production
 |
Наша цель - организовать пиринговое сообщество для работы над совместными проектами. Пока мы еще не задумывались какую форму примет наша деятельность. Но то, что она будет содержать элементы производства на равных - это точно. Сейчас это всего лишь красивая идея, которая только начинает проникать в сознание нашей команды. Пока мы только изучаем тему peer-производства, или как говорят иногда в таких случаях - наращиваем критическую массу. Мы фиксируем идеи, а также «подбираем кадры», чтобы в ближайшем будущем приступить к работе над создание общей ценности.
Идея создания организации с элементами пиринг-сообщества появилась у нас относительно не давно и сразу получила отклик в наших сердцах. Причин тому несколько. Каждый участник нашей команды хотел бы реализовать свой творческй потенциал, свои специальные знания, свой опыт и предпринимательские задумки.
|
Нас привлекают все эти возможности. Но вместе с этим, нам бы хотелось уделять времени работе тогда, когда нам удобно, не «гореть» на ней и не вкалывать по 12 часов в день. Но а если уж придется трудиться до поздна, делать это мы хотели бы с удовольствием. Мы не хотим, чтобы нам потакали и командным голосом указывали что делать или ставили в жествкие рамки при решении каких либо задач. Каждый в отдельности мы вполне самостоятельны и можем самоорганизоваться. Мы позитивны, открыты и общительны, мы ценим свободу и ждем взаимности от всех, с кем нам предстоит общаться. Размышляя в этом ключе, изучая теорию и практические примеры peer-производства, мы пришли к выводу, что именно этого нам и не хватает. Более того, мы видим из живых примеров, что открытое, массовое и равноправное участие в деловой среде - это тренд современности. В этом подходе заложен огромный потенциал как для участников сообщества, так и для будущих клиентов. Очень хочется верить, что атмосфера раскрепощённости, предприимчивости и коллективного творчества привлечёт в наши ряды не один десяток единомышленников и будет являться объединяющим фактором для многих талантливых людей. Заполните небольшую форму и мы с вами обязательно свяжемся, как только появится площадка для удобного взаимодействия или повод для конструктивного общения. А пока мы приглашаем вас познакомиться с теорией о производстве на равных: Горизонтальная организационная структураГрафен - новый наноматериал, состоящий лишь из одного слоя атомов. Его плоская структура обладает уникальными свойствами, которые в будущем найдут свое применение в электронной промышленности, в частности при создании чипов и проводников. Применение графена в электронном приборостроении увеличит быстродействие любого мехагизма вразы. Подобным образом плоские организации обладают уникальными качествами, которые делают их конкурентноспособными и успешными в борьбе за потребителя. Остановимся на этих качествах подробнее... ЧитатьЧем численнее бригада лесорубов, тем больше можно леса заготовить
Увидев этот сайт и немного познакомившись с его содержанием мои знакомые и друзья не прекращают задавать мне вопрос: а в чем все же смысл сотрудничества на равных (похоже ожидая при этом получить готовый ответ и в самой доступной форме) и чем этот подход отличается от «дружно взяли и понесли бревнышко»? Мы же все знаем эту историю?... Читать
Пиринговая организация - это новый формат предприятия в котором подвергаются сомнению наши привычные впечатления о человеческой мотивации и поведении. Это организация, в которой каждый человек занимается тем, чем ему нравится заниматься и тем, что он умеет делать профессионально. Люди внутри такой организации трудятся над самостоятельными проектами, взаимодействуя друг с другом на равных, поддерживая при этом высокую степень сотрудничества... Читать
Термин «пиринг» включает в себя такие понятия как равноправное участие, самоорганизация, творческое моделирование, лояльность, доверие. Пиринговые сообщества - как правила сообщества массовые. Сейчас становится всё труднее создавать что то по настоящему ценное и за минимальное время при помощи небольшой кучки людей. Привлечение пользователей и заказчиков для улучшения качества конечного продукта - в этом заинтересованы все стороны... Читать
Критерии бизнес-модели пиринговых организаций (кратко)
Пиринговые организации во многом напоминают жизнь пчелиного улья. Каждая пчела приносит совсем немного пыльцы и цветочного нектара. Но в улье живет несколько тысяч пчел и все вместе за сезон они наполняют улей медом - ценнейшим и уникальным продуктом. Каждая пчела знает что делать, куда лететь и когда возвращаться. Эти насекомые трудятся совместно ради общей ценности. Подобные процессы идут и в пиринговых организациях... Читать
1. Добровольная мотивация. Вы самостоятельно выбираете себе занятие: подходящий человек будет заниматься подходящим делом. Когда люди сами выбирают себе задания, требующие специальных знаний, то они сами понимают на сколько подходят для решения таких задач. В этой связи добровольная мотивация позволяет более эффективно перераспределять ресурсы... Читать
О преммуществах производства на равных
Часто люди только начиная знакомиться деятельностью пиринговых сообществ задаются вопросом: как тут можно заработать денег? Но лучше все же задавать вопрос иначе - какие преимущества принесет нашей организации создание Peer сообщества или взаимодействие с ним?... Читать
Описание пиринг-моделей
Креативное агентство: Организация разрабатывает бренды, рекламные компании, занимается дизайном и всесторонне работает над имиджем компании. Все вроде как у всех. Однако на стадиях генерации идей она привлекает сорокатысячное войско креативно-мыслящих людей, готовых на конкурсной основе за вознаграждение участвовать в решении креативных задач. Пример: www.e-generator.ru ... Читать
«Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все». Пока еще ни кто так подробно и глубоко, как авторы этой книги не рассматривал вопросы сотрудничества на равных, и то к каким прорывам в экономике могут привести пиринговые сообщества. Самоорганизация, творческое моделирование организаций противопоставляется иерархии и контролю. В книге приводится множество примеров того, как разумные организации ипользуют новые формы сотрудничества для ускорения инноваций, снижения издержек, совместного творчества с клиентами и партнерами... Читать
.
Со времен Маркса, заводов Манчестера которые до недавнего времени выступали для нас в качестве показателя современного капиталистического общества, еще не появлялось инструментов для более глубоких трансформаций для нашей социальной жизни. Но сейчас мы наблюдаем как преобразуются политические экономические и социальные системы под влиянием равноправных сетей, которые становятся современной динамично развивающейся силой. Сейчас мы можем наблюдать как пиринговые сообщества приводят к появлению третьего способа производства, третьего способа управления, а также третьего режима имущества. Производство на равных готово капитально изменить нашу экономику невиданными ранее способами... Читать
Характеристики P2P. Peer to Peer процессы происходят в равноправных сетях. В них каждая «единица» автономна и может свободно проявлять себя и выстраивать связи без посредников. Распределение влияния в равноправной сети не тоже самое что в децентрализованной, для которых наличие «концентраторов» или других подобных посредников являются обязательными. Peer to Peer процессы основаны на распределенной власти и распределенном доступе к ресурсам... Читать
Мир General Public License и Open Source
В мире рыночной экономики большинство товаров и услуг подверглось закрытому лицензированию. Организации делают частными товарные знаки, дизайн, книги, музыкальные произведения, патентуют изобретения и т.д. Стоит вспомнить одну только Apple и ее патентную войну с Samsung. Организации борются за рынки. Все это нам знакомо. Большинство из нас живет в этом мире. Но есть и другой мир - мир General Public License, Open Source, Creative Commons. И похоже он готовит серьезную переделку тех рыночных отношений, к которым мы привыкли... Читать
Аукционы инноваций на примере innocentive.com и yet2.com
Задумайтесь, когда последний раз в вашей сфере деятельности происходило что то новое: менялась стратегия, был внедрен в производство новый продукт, появилось иное отношение к клиентам, производимый товар получил уникальное конкурентное преимущество? Да и вообще, жизнь бурлит, или стоит на месте? Представляете как бы замечательно было, если бы голова каждый день генерировала новые идеи, придумывала каждый день что то новое, уникальное и в организации хватало бы одной светлой головы для генерирования передовых решений на всех фронтах. Почему наш мозг не способен на такие подвиги?... Читать
Создай собственный поисковик Даже такому финансовому гиганту как Microsoft не удалось потеснить Google на рынке поисковых систем. Но группа европейских онлайн-активистов по-видимому пытается создать альтернативную поисковую систему при помощи Peer to peer технологии. Авторами идеи и первыми ее реализаторами стали активисты из Европейского фонда свободного программного обеспечения. Проект YaCy, который находился в разработке пять лет, выпустил версию 1.0 своей бесплатной поисковой программы... ЧитатьСоздание сообщества. Сделай общее личным. Спортивный коллектив - не сообщество полностью равноправных участников потому, что есть тренер, есть более опытные игроки. Но тем не менее, если это начинание общественное - нет коммерческой мотивации, то витающие в нем психологические флюиды очень близки к пиринговой структуре. В нашей команде по фрисби тренируются совершенно разные люди - и студенты, и служащие. На днях встал вопрос с посещением занятий... Читать IBM об инновациях в преобразовании бизнеса. Часть IПервая компания, на которую я обратил внимание в процессе поиска интересных тем связанных с инновациями по счастливой случайности, а скорее по закономерности, оказалась компания IBM. Не надо быть специалистом информационных технологий, чтобы понять как глубоко пронизывают инновации эту компанию. Отчет компании о «Преобразовании бизнеса посредством поддержки социальных взаимодействий и коллективной работы» яркое, и надо полагать не единственное тому подтверждение... Читать
IBM об инновациях в преобразовании бизнеса. Часть IIНовый тип коллективной деятельности Согласно результатам исследования, проведенного институтом IBM Institute for Business Value, 67% людей уверено в том, что существуют коллеги, которые могли бы помочь им делать их работу лучше, однако эти люди не знают, как найти таких коллег. Это же исследование показало, что 42% людей принимает решения на основе неверной информации. Тем временем популярность инструментов и сервисов, непосредственно не связанных с бизнесом (Facebook, Twitter, Flickr, YouTube, Skype, блоги), растет по экспоненциальному закону... Читать
|
| |
| |
| |
| |
|
