|
|
Преимущества производства на равных
Часто люди только начиная знакомиться деятельностью пиринговых сообществ задаются вопросом: как тут можно заработать денег? Но лучше все же задавать вопрос иначе - какие преимущества принесет нашей организации создание Peer сообщества или взаимодействие с ним?
1. Новые связи
Компания приобретает новые контакты. В ее окружении появляются новые люди с самыми разнообразными ресурсами и возможностями. Наладив с ними общение можно найти соинвестора новому направлению деятельности, обсудить продукт или подумать над совместным проектом. Появляется возможность привлечения лучших кадров для работы в штате компании... Другими словами компания приобретает все преимущества широких связей.
2. Реклама собственных проектов и работа на имидж предприятия
Вы сумели привлечь внимание или вовлекли в диалог большого количества людей: поставщиков, клиентов, подрядчиков и даже конкурентов. По сути у вас появляется бесплатная возможность рекламировать свои товары и услуги этим людям. В данном случае делаете вы это не при помощи наружной, телевизионной или полиграфической рекламы, а при помощи вовлечения всех этих категорий людей в процесс общения и совместного решения задач. Например некоторые компании, в частности BMW приглашает потенциальных потребителей к совместному обсуждению дизайна автомобилей. И такая реклама работать будет гораздо эффективней, чем многие виды традиционной рекламы. Более того, такой подход повысит лояльность людей к вашей компании.
3. Привлечение внешних талантов
Одаренных людей вне компании всегда больше чем внутри. Поэтому организации могут воспользоваться плодами производства на равных для вовлечения большего количества сотрудниковы и партнеров в процесс создания для своих клиентов решений, разработка которых за счет только внутренних ресурсов была бы невозможна. Привлечение дополнительных знаний в разработку новых продуктов, внедрение инновационных методов позволит усилить конкурентные преимущества товара или услуги, увеличит скорость выхода, сделает его более ценным для конечного пользователя.
4. Связь с пользователем
Если вы не поддерживаете связь с пользователем, он начинает изобретать без вашего участия и создавать тем самым возможности не для вас, а для вашего конкурента. Можно забыть про своего покупателя или клиента. Тогда он забудет про вас и про то, что вы производите. Теряя связь с потребителем компания лишается потенциальных преимуществ. Поэтому в интересах компании найти способ для диалога с потребителем и научиться извлекать из этого общения любые преимущества.
5. Рост спроса на дополнительные предложения
Участие в сообществах производителей на равных может привести к появлению новых возможностей для создания дополнительной ценности. Например, организовав или участвуя в сообществе на равных можно заработать не на продаже конечного продукта, а на организации его сервиса или продаже дополнительных связанных с ним услуг.
6. Снижение затрат и издержек
Как известно Linux операционная система с открытым кодом. Сообщество программисто создававших ее и продолжающие над ней работать по сей день - это пиринговое общество в чистом виде. IBM - до начало работы с Linux производила продукты с патентной защитой. Но когда ей понадобилась собственная операционная система она обратила свое внимание на Linux. Она сумела построить работу с открытым сообществом, что от такого сотрудничества выиграли все стороны. Сейчас IBM ежегодно тратит на развитие Linux около 100 000 000$ в год, экономя при этом 900 000 000$. При этом скорость внедрения, качество продукта и его способность удовлетворить потребности пользователей - все это поддерживается на высоком уровне.
7. Изменение объекта конкуренции
Публичное размещение интеллектуальной собственности в областях, не являющихся ключевыми для вас, но являющихся ключевыми для вашего конкурента, может подорвать шансы вашего противника на монополизацию ресурса, от которого зависите вы сами. К примеру, многие фармацевтические компании приняли участие в разработке проекта генома человека, так как их бизнес-модель зависит не от патента на гены, а от способности создавать новые лекарства. В отрасли программирования публичное размещение кода позволило IBM и Red Hat сместить фокус конкуренции с операционных систем на приложения, интеграцию и услуги.
8. Сотрудничество без напряжения
С ростом необходимости в сотрудничестве, все больше компаний обнаруживает, что сотрудничество между компаниями, отягощенными вопросами использования интеллектуальной собственности, может быть затруднено. Так, у участников могут возникуть трения по вопросам определения границ интеллектуального вклада, сомнения относительно публичного размещения защищенной информации, а также споры относительно будущих патентных прав. Многие компании стараются использовать модели открытого сотрудничества и совместного творчества именно для того, чтобы избежать возникновения таких проблем.
9. Развитие социального капитала
Когда компании вступают в сообщество производителей на равных, то в обмен на постоянное предоставление контента они получают существенные преимущества. Вот почему компании типа IBM, Sun или Nokia постоянно предоставляют сообществам открытого кода бесплатный доступ к некоторым своим запатентованным разработкам. В обмен они получают "лицензию на действия" в сообществе - форму разрешения на заимствование части ценности, созданной совместно с другими участниками сообщества.
10. Осмысленная и насыщенная рабочая среда
В открытой и свободной среде общения, которая не ущемляет личные интересы, люди чуствуют себя независимо и привольно. Такая среда для них более естественна. Она не противоречит природе человека в отличии от жестких корпоративных барьеров. Ни кто не хочет работать из под палки. У человека появляются новые возможности для реализации творческого потенциала, возникают новые впечатления от сотворчества с коллегами, поставщиками, подрядчиками и клиентами. Человек отчетливее видит в работе свое высшее предназначение и вкладывается в не с удовольствием.
11. Работа участников пиринг-сообщества в состоянии «потока»
«Поток» - это психологическое состояние человека во время выполнения какой либо работы, когда он полностью погружен в деятельность и находится в состоянии напряженного внимания и полного участия в процессе. Состояние «потока» полностью основано на мотивации. В состоянии «потока» эмоции не только сдерживаются и направляются, но и могут находиться долго в напряжении и приводиться в соответствии с поставленной задачей. Именно таким состоянием чаще всего характеризуются участники открытого сообщества, когда находятся в процессе режения задач. При этом они испытывать восторг и радость от работы. Рабочий процесс их наполняет изнутри и заставляет «светиться». Лучшего состояния для работника и не пожелаешь.
11. Новые монополии
12. Создание инновационных, уникальных продуктов и услуг;
13. Стимуляция роста и ускорение производства;
Назад к разделу |
|
