|
Задумайтесь, когда последний раз в вашей сфере деятельности происходило что то новое: менялась стратегия, был внедрен в производство новый продукт, появилось иное отношение к клиентам, производимый товар получил уникальное конкурентное преимущество? Да и вообще, жизнь бурлит, или стоит на месте? Представляете как бы замечательно было, если бы голова каждый день генерировала новые идеи, придумывала каждый день что то новое, уникальное и в организации хватало бы одной светлой головы для генерирования передовых решений на всех фронтах. Почему наш мозг не способен на такие подвиги?
Конечно, процесс создания нового идет, а в некоторых компаниях он идет достаточно быстро и не то что шагает в ногу со временем, а опережает его. Эти компании мы называем инновационными (IBM, Aplle, P&G...). Они сумели привлечь интеллектуальные ресурсы и теперь обладают значительным запасом корпоративных знаний. Но ресурсов вне корпорации, какой бы многочисленной она не являлась, всегда больше.
Вместе с этим для решения актуальных задач не все накопленные внутри компаний знания оказываются востребованными полностью. В итоге формируется складской запас не используемых патентных разработок, который может быть востребован иными предприятиями.
С другой стороны, во всем мире всегда найдутся талантливые и увлеченные люди или небольшие предприятия, которые готовы поразмыслить над насущными задачами больших корпоратций, или даже предложить уже готовое решение. В результате у одних есть бюджеты и нет решений, а у других есть решения, но нет бюджета. Напрашивается очевидный выход - одних с другими надо как то познакомить.
Сайт innocentive.com был запущен американским фармацевтическим гигантом Eli Lilly в 2001 году. Он связывает экспертов из различных областей со всего мира с несколькими десятками компаний входящими в Fortune 500, позволяя этим компаниям использовать интеллектуальные ресурсы со всего мира. На сайте компания размещает описание насущной проблемы. Ее видят зарегестрированные пользователи со всего мира и предлагают свои решения. Между предложенными вариантами организуется конкурс. Выигравшее решение получает денежное вознаграждение.
Другой ресурс yet2.com. На нем компании выставляют на продажу свои не востребованные активы, по сути продают лицензии на свою интеллектуальную собственность тем, кто в них нуждается. Выигрывают все. Те кто продает - получает возможность дополнительного заработка, а те кто покупает экономят, не тратя дополнительные ресурсы на научные разработки, т.к. есть возможность купить готовые решения и за меньшие деньги. Благодаря таким ресурсам как yet2.com у небольших компаний теперь появляется возможность в своей деятельности использовать технологии, на разработку которых иные организации потратили миллионы долларов.
Некоторые цифры. P&G в 1990г выяснила, что тратит 1,5 миллиарда долларов на исследования, из которых использует для создания собственных продуктов не более 10%. На сайте yet2.com размещена информация о технологиях на общую стоимость 10 миллиардов долларов - это 40% мирового объема исследовательских работ. IBM ежегодно получает около 1 миллиарда долларов в качестве лицензионных платежей.
Подобные интернет-площадки не панацея. Их существование не должно вам говорить, что теперь можно и не привлекать таланты внутрь организации. Но стоит зрадуматься о том потенциале который заложен в подобных ресурсах и самый главный из них - получение доступа к внешним данным и расширение границ.
Назад к разделу |
